Newsletter 第4期 发行日期：2003-10-12 主编：谢柯

本刊导读
  S=PC3 address by Richard Wu
  爱因斯特学生圈招新
  一次别样的实践
  Hot!爱因斯特中国2004中国企业募集
 

爱因斯特中国网站新闻系统开通

 
编者按：9月28日下午，在爱因斯特中国办公室会议厅，爱因斯特中国理事长吴少海博士（Richard Wu）给到场的爱因斯特中国志愿者做了有关PC3文化的讲座。Richard深入浅出的讲解，幽默诙谐的阐述使人感觉两个小时的讲座很快就过去了。鉴于志愿者们的要求，本报编辑特地向Richard邀稿，将当日讲座内容与大家一起分享。
注：P (Participation) C (Communication) C (Connection) C(Creativity) PC3
                       
　　如果把PC3仅仅作为动词（或关于动作的名词）来理解，那么我们似乎都很明白它的含义，也了解他的重要性。所以，我今天
想把PC3作为文化来讨论。为什么我
们大力推广PC3，是因为PC3是非常　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
难做到的。为什么会这样呢？这么明
白的道理，为什么做起来这么难呢？让
我们先讨论，有哪些是阻碍我们的困难因素？

　阻碍P的三个因素
　　在S=PC3的公式中，P是最重要的。P从字面上理解是参与。我们今天到这里参加培训就是一种参与。在座的许多同学参加爱因斯特志愿者工作，更是High Commitment的参与。这样看起来，阻碍参与的原因，可能只是有没有足够的可支配时间、经济、能力等等因素。有了这些先决条件，参与本身似乎不应该是一个问题。让我先从一个启发我讲这个题目的实际例子开始。交大爱因斯特学生圈活动，主持者鼓励与会同学提问题等。你感觉到现场互动方面总是火候不够。类似的场面在中国很多。这是因为现场观众的参与感不够。不参与，但又在现场，那就是旁观心态。既然在场了，还采取旁观者立场呢？这其中是有原因的。比如，我得到什么好处吗？最好是便宜有份，事情尽量少做。只听不说，不容易犯错。不会当众出丑。不想承担太多的责任。等等。这些想法都是理性思维的结果，在一定的计算条件下是合理的。所以，在许多情况下，参与还会带来风险。另外，如果你没有一定的能力和技巧，你想参与，不仅不能有所贡献，反而变成人家的负担。总结起来，至少有三个因素会阻止参与：怕吃亏是阻碍参与的因素之一；怕风险是阻碍参与的因素之二。缺乏必要的能力和技巧是阻碍参与的因素之三。

    

参与意识来自Game文化的培养
　　现在开始进入我想表达的主要观点。其实，在许多情况下，参与强调的不是一系列动作，更强调的是一种精神状态，或一种Game文化。（注意：Game这个英文词有许多含义：体育竞技、数学或经济理论中博奕、以及电脑游戏等）
在西方青少年的学校教育中，非常重视体育竞赛，实际上是在潜移默化中培养Game文化中参与意识。这里有两点非常重要，需要很强的自我意识：1.Role Player(角色扮演)；2.Role Shift(角色转换)。回到会议观众或听众这个例子。我今年9月份在哈佛大学参加新生入学典礼，感受到国外听众对会议的配合精神。气氛与中国会议很不一样。这里有一个Role Player的文化在起作用。使劲鼓掌，这里既不承担太多风险，也不需要技巧，只是需要一个角色意识，需要一种对结果 　　　　　(下转第二版)

　　　　

　　学生圈终于在9月15日于上海交通大学召开了第一次新会员的招收及宣讲会。爱因斯特中国理事长Richard Wu, 爱因斯特中国负责人Fanfan Guo，及爱因斯特中国全体工作人员出席了宣讲会。Fanfan对爱因斯特中国做了简短而精彩的介绍，并灵活机智的回答了准会员们的提问。整个宣讲会气氛融洽，大家交流轻松自如，不论是到中国来实习的德国学生，还是已经到国外实习回国的两位中国学生，都被在场同学团团围住，大家都对他们实习非常感兴趣，不光是实习本身，还涉及到文化的交流，理念的碰撞。2个小时的宣讲会，在爱因斯特学生圈组织者的安排下井然有序进行，到结束时，大家都感叹：时间真快呀！这一切都归功于上海交通大学爱因斯特学生圈组织者的精心安排和策划，才“千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面”，中国第一个爱因斯特使这次招新暨宣讲会成功举办。在此，爱因斯特中国宣传组预祝上海交通大学爱因斯特学生圈蓬勃发展，以后会有更多更精彩的活动奉献给会员。　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　

 
   
　　　　　　  
　　　　　  
（上接第1版） 的主动负责尽心尽力的态度。还有哪些其他例子？这里的Game,就是你希望发生的事情和事情的结果。The thing you want it happen. Or, to make it happen. 西方管理学中强调的团队精神，实际上就是Role Player 的Game 文化。你在其中参与，尽心尽力的扮演你所自愿承担的角色，然后大家一起把戏演好，为结果负责。还有一点，是Role Shift。角色的选择是多样的、自愿的、主动的。一个人在不同的情形下扮演不同的角色，起不同的作用。

　中国传统文化中的“被动扮演角色”
　　在中国目前的环境下，参与作为一种文化为什么比较难推广？这里有一个中国文化传统的问题在起作为。那就是“被动扮演角色”。在儒家传统中，社会关系中的角色比较僵化。所谓君君臣臣父父子子，还有师生的关系，企业里的领导和被领导关系，都是僵化的，不可越雷池一步。这样，当你不那么心甘情愿承担你的角色时，你的办法可能只有消极的不参与了，或者在现场当旁观者了，或者玩小聪明了。所以说，不参与是一种理性行为，而中国人都是很理性的。

　爱因斯特项目为我们提供了角色扮演和角色转化的舞台

  
　　          
我们非常高兴请了邱老师给大家就人际交流能力做专题培训）。Connection----你的影响圈子（Circle of Influence）你的作用力矩，（所谓，给我一个支点，我可以撬动地球），你的人力资源库。Creativy---创造力，我有一个个人经历。有一次，当我向一个同学讲PC3的时候，我突然感觉到一种气馁，或者无趣。觉得如果每一个人都变得非常High，积极、主动、参与、善于表达、乐于交际、对关系珍惜，等等，那么大家都变成一个样子了，那这个世界不是也太没趣了吗？于是，Creativity就变得非常重要了。Creativity，换一个生动时尚的说法，就是Cool.什么是Cool?跟人家不一样，人家还喜欢你。不一样，就是要有创造力，要有自己的个性，首先是自己开心，同时让周围的人也开心。实现自己的价值，同时也实现团队的价值。自己受益，同时他人、社会也收益。这就是创造力的真谛。

结束语
　　回到S=PC3的公式。
Participation是一种意识，或精神状态；
Communication是P的最重要的能力和技巧；Connection是对于P的回报，它大大增加你的作用力矩，使你事半功倍；
Creativity是成功的灵魂，它使你首先成为你自己，然后成为团队的一员。

最后，作为结束语，我想用希拉里-克林顿在《亲历历史》书中的一段话。大意是：In so many times, we have been surprised and excited to see that, a small group of people together, with strong commitment and enthusiasm, they can achieve so much that eventually change our history.　　文：Richard Wu
　　因为我们所处的环境已经发生了极大的变化，特别是邓小平先生开启的改革开放，是东西方文明开始交融。而这个时空点的一个重要代表就是此时此刻的上海。作为龙的传人，我们是东西方文明全面交融的第一代见证人中一群人。而爱因斯特项目，为我们这一小群人在亲历历史（或参与历史）提供了体验机会。在这样一个时空背景上去理解我们今天为什么在这里，为什么参与爱因斯特，为什么讨论PC3，我们的视野就开阔了。尽量不参与，或旁观者的计算公式的有效性，也可能要收到质疑了。实际上是计算公式（也许是一组偏微分方程）的边界条件发生变化，它的结果也就变了。不参与，你就没有机会；不参与，你就不能进步；不参与，你就被淘汰（Out of Game）,不参与将承担最大的风险。这是一方面。另一方面是，由于许多不合适的传统教条，正在被现代社会所抛弃，许多阻碍参与的因素也在改善。比如说，现代社会对人的个性和个体创造力的鼓励和尊重，使Role Play的游戏越来越有趣。角色转化的灵活性成了游戏规则的重要部分。郭经理在BBS上可以嘻嘻哈哈呵呵，邓亮成为第一届爱因斯特中国学生志愿者协调人，叶茵作为第一个学生代表参加国际爱因斯特2003年（泰国曼谷）年会，黄轶晨及其同伙发起成立中国第一个爱因斯特学生社团，吴哲锐成了爱因斯特中国BBS的灌水队队长，等等。这些都是参与、角色扮演和角色转化的例子。这些参与的风险因素在降低（因为你可以主动选择合适的角色），参与的收益在提高（因为机会在参与中收获，能力在参与中提高，角色扮演还以为你提供了可贵、只属于你自己的人生体验、乐趣和经历）。

让我们谈一谈C3吧
　　现在我们可以谈谈C3了。有了P的意识，C3强调的是技巧和能力。Communication--人际交流能力（今天我们非常高兴请了邱老师给大家就人际交流能力做专题
                             
  　　　      
  　      
                             
  （编者按：本文是网路中心暑期工作总结会上的发言稿，由李佳玮同学提供。）

Charm of IAESTE
　Cooperation and Enthusiasm
　Right to speak
　Communicate and compare
　Fantastic stage

Cooperation and Enthusiasm
　　 通过在爱因斯特工作的这段时间，我发现它之所以能够慢慢的但是茁壮的成长，是因为这里有一群充满热情，相互合作的iaester，有着同样的目标---为了爱因斯特能更好的发展—而共同前进着。我们来自不同的院校，却能在这里相互接触，认识，熟识，彼此了解，或许真是接收到了爱因斯特空中的信号。

　　其实，让我感受最深的，还是这里的合作氛围。个人而言，我是比较追求个人奋斗的，对于团队合作一向比较淡视，因为我觉得，人多手杂，如果能够一个人就能解决的事情，为什么要浪费人力资源几个人一起做呢，我记得大一的时候老师让我们分组做project，一般都是五六个人一组，花几个礼拜做，而我觉得那么容易的东西根本不用那么多人做，大家推来推去反而没有效率，结果是我一个人一个礼拜就搞定，所以说，对个人主义的追求也算是我的一大style。在爱因斯特的这段时间，尤其是我们网络中心人员确定后，我慢慢发现，很多事情一个人是无法解决的，比如说后面我们要着手做
的内部软件，光靠网络中心的某位成员是很难
完成的，需要联合整个小组的力量，才能顺利的完成软件的需求分析->逻辑设计->物理实现->调试->成功。个人的力量是有限的，个人的idea也不是用之不竭的，只有多听听大家的意见，多分析别人的看法，对自己的发展才是有益的。

    

Right to speak
　　 在这里，everyone has the right to speak,如果你有什么想法，let’s share,如果你有什么不满，可以直接提出来，其实提出自己的想法不管对于爱因斯特还是对于我们自己，都是有好处的。而爱因斯特为我们提供了一个开放的环境，允许意见的发表，允许个性的张扬，一个禁止speak的机构是没有生命力的，有这么种说法，要管好员工是容易的，要管好大学生是不容易的，因为大学生还不成熟，很多地方不是说约束就能约束，但是爱因斯特提倡的平等机制，让我们这些年轻的大学生，心甘情愿的留下来。
n 这里有两位重要的人物要提一下，一位是吴博士，从国外回来后一直扶持爱因斯特的成长，而爱因斯特也继承了很多吴博士的性格：open environment,right to speak,share your opinion。虽然与吴博士只是在午餐的时候有所接触，但是感觉上，爱因斯特很像是另一个他，一个开放的环境，任何人可以发表其意见，与大家一起分享自己的idea。另一位是郭经理，爱因斯特里也融入了很多她的想法，从fanfan的言语中，感觉很多事情她并不从眼前利益出发，而是从培养我们的角度出发，尽量多创造机会来锻炼我们，所以她对待我们的态度，更多的是工作者，或者说adult，而不是大学生，更不是teenage。这点可以说在潜移默化中慢慢的培养我们以后真正踏上社会遇到问题时的适应能力。


Communicate and Compare
　　 爱因斯特还有一个很吸引我们的地方是,这里的volunteer自身素质和能力都很出色，大家在一起能有交流的共同语言，尤其是我们网络中心的成员（胡颖算是负责人，不计入其内J），分别是来自复旦，交大，同济的专业相仿的同龄人，交流上不仅没有问题，而且在一起合作的时候，更能够相互了解，通过比较，对于自己不足的地方也更能有深刻的认识，因为是同龄人，可能更多的会有一种警醒的意识，他会的，我为什么不会，从而对自己提出更高的要求，而一旦形成了这样的良性竞争，只要不恶化成相互间的竞争矛盾，对于我们整体素质的提高，对于个体综合能力的提高，都是非常有意义的。没准等我们以后踏上工作岗位，会惊讶的发现，自己现在的很多知识，都是由于当初不甘落后某某而拼命学的呢。呵呵，此为后话。


Fantastic stage
　　 我们在爱因斯特做志愿者，虽然是无偿的，但是我们看重的是这个集体能够给我们提供一个展示自我的舞台，让我们尽情的挥洒自我，在各自所属的field内为爱因斯特做出自己的贡献，在爱因斯特，我们慢慢的发现自己的潜力，慢慢的发挥自己的热量，慢慢的成长。
下一步工作
　　 网络中心以胡颖为负责人，一起开发内部软件，把这个project做好，成为自己在爱因斯特值得记忆的一笔。 （文：李佳玮）

      
  　　　      
  　　      
  　　雇主募集纪实 爱因斯特中国展开了2004年中国企业的积极募集，经过反复培训后的3名工作人员和1位志愿者踏上了新一轮的雇主征集工作。去招聘会是直接和人力资源部经理或者企业老总打交道的最好途径，所以，我们整装待发，一口气去了两个招聘会。前一个在科技京城，那里的展台比较破旧，企业的档次      
也不是很好，接收外国学生的可能性也不是很大，所以，我们在科技京城待了一会儿，找了几家稍微好一点的企业后，大队人马就转向下一个目的地：上海会展中心。果然，那里企业的档次明先要高出许多，经过简单的分工后，我们就开始寻找“心仪对象”了。志愿者的英语口语
较好，有老外坐阵的企业展台就由他打前锋，我在旁边给提示。走了几家下来，感觉还不错，先前的紧张和胆怯逐渐消失，有了更多的勇气和信心面对每一个HR。当然，我们的沟通技巧还有待进一步提高，讲解的重点也需要更明确、清晰， 争取在短短的几分钟抓住对方的兴趣。继续努力吧，只有在不足中不断完善自己，才能取得最后的成功。
 

在10月份里，我们一共去了2次招聘会，3个招聘中心：科技京城，上海会
展中心，上海箱包中心，接触了近50家企业的老总或者人力资源部的经理，目前正在进一步的联系中。希望我们的志愿者们能够多多参与征集工作，这不仅是一个提高自我、锻炼自我的机会；更是一个很好的走出校门，接触社会的途径。在此感谢参加这2次招聘会的志愿者：黄轶晨、顾盼、周立强同学，感谢他们在这2次招聘会给我们的帮助。
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“上海汇众”简介 　10月21日，上海汇众汽车制造有限公司正式成为爱因斯特会员企业。
上海汇众汽车制造有限公司下设四家生产企业，拥有四家合资企业，公司主要生产15吨级以上的 “上汇牌”和“大通牌”系列重型车，畅销全国。公司面对经济全球化和竞争国际化的新格局，正努力运用国外先进的商用车和轿车底盘模块制造集成技术，积极参与国内、国际两个市场竞争，实现成为全国一流的商用车制造商和全国最大的轿车底盘模块供货商——这一世纪的目标。
据悉，上海汇众汽车制造有限公司明年将招收10位 外国学生到其公司实习。